项目不靠谱，多对手死得快未必是坏事，毕竟时间才是最昂贵的成本，我们姑且把这个作死系列，叫做“早死早超生”创业指南好了。

它需要高度自律来确保自身未来更长远的自由并且要自负盈亏，力高因此它的持续性与未来性让人焦虑。多对手这个趋势可能会在未来几年波及中国。

我们看到，力高当前自由职业者多扎堆于市场营销、力高设计、文案和培训等专业性较高的服务行业，目前也正在扩散到网约车司机、Airbnb房东、Instacarter买手、Taskbabbit达人、直播网红、自由作家与自媒体人或者知识分享平台某一领域的专家学者、投资理财专家或者职业规划师、插画师或者设计师或者自由程序员。比如说一个软件开发项目需要人才，多对手项目经理把项目分解成多个短期任务，多对手投入市场说明工作要求，对应征者进行甄选，把相关工作推给开放人才市场吸纳的这部分甄选通过验证的外部力量高效的解决，对于后续开发计划，会针对这部分合作者即时匹配与推销，形成一种相对自由但稳固的合作关系。美国《连线》杂志资深编辑杰夫•豪在他著名的《众包》里指出，力高以前在各个领域里，力高不同层次的精英或者专业人士，占据了行业的话语权和决定权。

从这句话里面来看的话，多对手这种模式的实现是在一个完全开放的劳动市场。但在线下，力高国内地域资源极度不平衡，力高包括农村与城市的人才与就业资源、一线城市与三四线城市的需求和供给的不平衡，劳动力、技术、资源不平衡。

部分企业对人才的需求趋向于短期化、多对手阶段性与年轻化之所以如此，多对手还在于当前从传统企业到互联网科技新兴企业的组织架构来看，对人才的需求趋向于短期化、阶段性与年轻化。

当前中国的互联网发展越来越快，力高各种新的移动互联网产品的研发引进、力高各种商业模式崛起，平台跨地域连接线上线下的能力不亚于美国，移动互联网的普及、许多拥有数亿用户的互联网平台在数据开放性与触达供需两端、连接海量粉丝与用户平台体量基础已在。精细化到每一个广告位所带来的转化量、多对手订单销量等等。

AD-1的位置实现的转化明细数最多，力高点击量最高.AD-2的位置实现的转化量次之，力高但与AD-3相比，点击量远高于AD-3，再对比二者的转化明细数，不难发现AD-3的位置所带来的转化好于AD-2。2、多对手AD-2虽然转化明细数次之，多对手但综合数据与AD-3相比，此广告位效果不如AD-3的效果好，这反映出两方面原因，比如：用户对AD-2位置的广告活动参与度不高，活动缺乏新引力。

2、力高可以将AD-3的位置调整至页面醒目的区域，与AD-2的广告位进行互换。A广告位在实现的转化项目（如注册成功、多对手订单成功等），所带来的点击量、转化量、转化明细等数据。

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