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小企业的利润不是省出来的，预售V预是干出来的。美国零售界的COSCO最近很火，预售V预它主打的首先就是省、预售V预其次是好，但缺点是位置太远，去那里不够快，另外沃尔玛单品2万-3万SKU(库存量单位)，COSCO只有7000，例如它的牙膏品种不超过3种，选择不够多。

如果这种B2B做不了，预售V预那就退而求其次，至少让你的上游或者下游有一头是中小企业。快也不重要，预售V预因为采购非常有计划性。首先，预售V预B2B的中远期属性自古有之，预售V预人类贸易的历史超过千年，而凡是贸易，只要不是现货交易，就都是中远期的：我和你定了个协议，签了约，你过一个月以后给我提供服务，过一个月以后给我发货。

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关于这一点我已经讲过很多次，预售V预但我在这还是要再次感谢马云。

2B也如此，预售V预因为B2B归根到底是商人对商人。五、预售V预不是孤狼，预售V预而是群狼创业，为什么要成为狼，很多人都能理解，因为创业大军中不乏各种在各个领域的杰出人士，如果不能让自己保持“狼”的拼劲，很快就会被淹没。

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